Façade, Kyriad Nancy Ouest – Laxou Zénith

Nos hôtels  /  Kyriad

Kyriad Nancy Ouest – Laxou ZénithAcquisition en cours

Maxéville, près de Nancy (Meurthe-et-Moselle)

  • 40chambres
  • Restaurantbar et terrasse
  • Zénithde Nancy à proximité
  • A31axe Luxembourg – Dijon

L'établissement

Un hôtel-restaurant aux portes de Nancy.

Le Kyriad Nancy Ouest – Laxou Zénith est un hôtel-restaurant de 40 chambres à Maxéville, dans le parc d'activités Saint-Jacques, à proximité immédiate du Zénith de Nancy et de l'A31. ACL GESTION en négocie actuellement la reprise : ce sera le cinquième hôtel du groupe et sa première implantation dans le Grand Est.

L'établissement dispose d'un restaurant, d'un bar, d'une terrasse et de salles de réunion. Il s'adresse à la clientèle d'affaires du bassin nancéien, aux spectateurs du Zénith et aux voyageurs de l'axe Luxembourg – Nancy – Dijon – Lyon.

Les informations de cette page sont issues des plateformes de réservation et seront actualisées à la reprise de l'exploitation.

  • 40 chambres
  • Restaurant et bar
  • Terrasse
  • Salles de réunion
  • Parking
  • Wi-Fi
  • Zénith de Nancy à quelques minutes
  • Accès A31

Notre vision

Ce que nous voulons pour cet hôtel.

Reprendre un hôtel bien situé et lui donner, dès les premiers mois, les standards du groupe : chambres contrôlées chaque jour, comptes tenus au fil de l'eau, équipe accompagnée, et un restaurant qui vit au rythme du Zénith et des entreprises du parc Saint-Jacques.

  • Une reprise sans rupture

    Continuité pour les clients, l'équipe et l'enseigne ; outils de pilotage du groupe déployés dès le premier jour.

  • Le Zénith et les entreprises

    Soirées de spectacle, séminaires, clientèle d'affaires du parc Saint-Jacques et de l'agglomération nancéienne.

  • Une base dans le Grand Est

    Première implantation du groupe sur l'axe Luxembourg – Nancy – Dijon, point de départ pour d'autres reprises dans la région.

Projection

Les étapes prévues.

Le calendrier dépend de la date de reprise. Les étapes ci-dessous décrivent la méthode que nous appliquons à chaque hôtel rejoignant le groupe.

  1. À la reprise

    Audit et plan à 100 jours

    État complet du bâtiment, des équipements et des contrats ; plan d'action à 100 jours ; intégration des outils de gestion du groupe.

  2. Première année

    Remise à niveau

    Chambres et parties communes reprises selon l'audit, équipe et restaurant stabilisés, qualité mesurée chaque semaine.

  3. Ensuite

    Rénover et développer

    Programme de rénovation pluriannuel et développement commercial : Zénith, séminaires, groupes et clientèle de passage.

Vous avez un hôtel à céder ?

Nous étudions chaque dossier de 40 à 100 chambres, en France métropolitaine. Réponse sous deux jours ouvrés.

Nous écrire